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怎樣選擇短視頻運營人員

發表時間: 2021-10-05 17:09:16

作者: 佛山市東唐文化傳播有限公司

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短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產品經理的素質,對于內容產品來說,他即使沒有親自上手編過片子,但也要具備一定審美能力,以及圖文撰寫的能力,對于內容也有一些自己獨特的思考和理解。

怎樣選擇短視頻運營人員

今天說一說短視頻運營人員的篩選標準。因為好的策略,還是需要優秀和對的人才去實現。

如何選擇短視頻運營團隊的人員,至關重要。簡單的說,如果你為了壓縮成本想雇傭一個專人來負責短視頻運營工作,那么他至少要具備以下四個能力:

1、商務溝通與談判能力

對于渠道運營的TOB部分,基礎的商務溝通和談判合作能力是必須的。在這里,運營人員其實更像一個品牌商務人員,代表整個短視頻內容團隊來進行和渠道方的溝通和談判。

如何揚長避短,并最大限度地了解和爭取到渠道對內容產品的支持和扶持,這個人是至關重要的。

此外,在用戶運營時,你的很多用戶有可能就是你的客戶,所以在接到這些基于商業合作的需求時,這個運營人員的初始態度,都有可能影響到日后的進一步合作。

2、內容策劃和生產能力

短視頻內容團隊的運營人員要具備一定產品經理的素質,對于內容產品來說,他即使沒有親自上手編過片子,但也要具備一定審美能力,以及圖文撰寫的能力,對于內容也有一些自己獨特的思考和理解。

3、大數據收集和分析能力

運營人員要對數字有一定的理解能力和敏感度。否則在看到一份平臺的播放量波形圖之后,他如果沒有辦法從中看出一些規律和問題,那是肯定無法勝任運營工作的。

同時,基礎的數據收集和整理能力,都能幫助你的團隊朝向更正確的方向趨近。

如果負責運營的是個粗心的人,經常弄混和弄錯很多數據,那最終推導出來的結果就會有很大問題。建立在這種推導上的內容迭代策略和其他運營策略,都有可能發生很大偏差。

4、戰略頭腦和全局觀

運營人員一定不能只是一個純粹的執行者,他一定要有全局觀,也要有一定的市場預判力。所以一個真正的好運營,在團隊內所起到的作用不亞于一個事業部的負責人。

這種全局觀還要反映在他在進行項目執行時的各種思考維度上,任何一個步驟和決策都不是單一發生和存在的,這樣才能大幅度提升運營的效率,最終達到想要的增長目標。

這樣的人確實很難找,但至少要了解一個標準,哪怕是在團隊內部選拔和培養,也要制定出清晰的培訓規劃和方向。

好的運營人員未來一定可以成長為“增長黑客”一類的人才,也有可能直接自己去創業當老板。

在這之前,如果你就是短視頻內容創業團隊的負責人,一定要先培養起自己對于運營工作的理解和認知,這樣才有可能在短視頻寡頭時代到來之前,快速找到自己的一席之地。

運營賦能內容,將其中的閃光點最大化,這是短視頻產品從1到10必不可少的關鍵環節。


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